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In Zeiten von Corona ist Zusammenarbeit, Kreativität und Gemeinsamkeit gefragt. Werte, die auch in der Zukunft der Arbeit Bestand haben werden. Ein Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim über das neue Value Working.

Jörg Rabe von Pappenheim studierte in Hamburg Jura und arbeitete anschließend bei Siemens und bei Rodenstock in unterschiedlichen Personalfunktionen im In- und Ausland. Von 2004 bis 2018 war er als Personalvorstand bei DATEV, IT-Dienstleister in Nürnberg, tätig. Anschließend machte er sich als Berater und Referent selbstständig. Seine Wirken galt stets dem 'Human Factor' und dem Humanvermögen von Organisationen. In seinem Buch "Das Prinzip Verantwortung" beschäftigte er sich...

Jan von Bibra-Achenbach ist Berater, Moderator, Coach und Experte für Strategie, Organisationsentwicklung und Achtsamkeit.  Er verbindet dabei den fachlichen Hintergrund eines Wirtschaftsingenieurs mit systemischer Organisationsberatung. 

Gerade in ausweglos scheinenden Situationen hilft das Thema Mindfulness - oder Achtsamkeit - um Gelassenheit zu kultivieren und zufriedener zu werden. Was genau Mindfulness ist und wie man achtsamer sein kann besprechen wir im Podcast - inklusive einer kleinen Live-Übung. In der aktuellen Corona-Krisen-Zeit eine wirklich anreichernde Folge. Viel Freude beim Zuhören.

Ist Agilität die Lösung für alles?

Die Nutzung von agilen Methoden heisst nicht agil sein. Agilität bedeutet vielmehr, sich als Organisation so anzupassen, dass man überlebt. Dafür bedarf es der lernenden Organisation.

Im Gespräch mit Torsten Groth reden wir sowohl über Implikationen von Agilität als auch über die Praxis der Agilisierung, die bei Simon, Weber und Friends gerade in einem großen Forschungsprojekt untersucht wird.

Torsten Groth ist Soziologe, selbständiger Organisationsberater, Fachautor und Experte für Entwicklungsfragen rund um Organisation, Management und Beratung.

Als Referent und Trainer arbeitet er zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung (v.a. Simon, Weber and Friends). Er...

Der Personalentwicklung in Unternehmen werden viele Rollen zugeschrieben. Mit reinen Weiterbildungsangeboten lässt sich kein Blumentopf mehr gewinnen - die Rolle hat sich erweitert. Personalentwickler*innen sind Coaches, manchmal Eventmanager oder Dienstleister, immer häufiger Berater*innen.
Ein Blumenstrauss an Erwartungen, der bedient werden will.

Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind - darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth.

Petra Barth leitet die Personalentwicklung der August Storck KG. Sie ist Kommunikationsberaterin, Coach und Organisationsberaterin.

Prof. Dr. Stefan Gesmann zeigt in seinem neuesten Buch "Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit", dass es in der Sozialen Arbeit einen starken Fokus auf systemisches Handeln in der Praxis gibt. Schaut man aber weiter Richtung Management-Ebene verflüssigt sich diese systemische Grundhaltung zunehmend. Steuerung wird hier häufig linear-kausal verstanden. Ein spannender Widerspruch!

Was hingegen der Kern über ein systemisches Management-Verständnis ist, darüber erfahren wir mehr in unserem aktuellen LEA-Podcast mit Stefan Gesmann.

Prof. Dr. Stefan Gesmann war nach dem Sozialpädagogik-Studium mehrere Jahre in leitender Funktion im Handlungsfeld der Sozialen Arbeit tätig und ist Absolvent des Zertifikats-Fernstudiums Systemisches Management an...

Kulturelle Regeln in Unternehmen werden als selbstverständlich betrachtet und entziehen sich daher einem direkten Zugriff. Man kann nicht darüber sprechen, weil alle sie implizit verstehen und einhalten, ohne dass sie irgendwo ausformuliert sind.
In der zweiten Folge unserer Podcast-Reihe zur Unternehmenskultur beschäftigen wir uns unter anderem mit kulturell erwartetem Verhalten, der Imitation von impliziten Regeln und was passiert, wenn man Erwartungen nicht erfüllt oder nicht kennt.

Unternehmenskultur  ist schwer greifbar und braucht einen mutigen Zugriff. Da die Kultur im Unternehmen Deutungsrahmen für alles was gesagt und getan wird ist, sollte man aber trotzdem damit anfangen. Möglichkeiten, wie das gelingen kann, besprechen Timm Richter und Christina Grubendorfer in dieser Podcast-Episode.

Timm Richter hat seit über 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der Beratung (McKinsey) und bei Unternehmen (Tchibo, TUI, Amadeus, XING) gearbeitet, davon die letzten 10 Jahre als Vorstand bzw. Geschäftsführer unter anderem bei der XING SE. Dabei ging es immer darum, Digitalisierung und Innovation mit klassischen Konzepten der Strategiearbeit, Organisationsentwicklung und Führung zu verbinden. Aktuell hat...

Konzerne und Unternehmen haben gute Gründe, Start-ups aufzubauen und von Start-ups zu lernen. Denn dort wird gewissermaßen die "Erlaubnis" zur Innovation erteilt. Doch wie lassen sich die Erkenntnisse aus Start-ups von Unternehmen nutzen?

Christian ist Gründer und Partner der DBI Digital Business Innovation GmbH und Serial-Entrepreneur. Neben der Gründung eigener Digitaler Marktplätze im Bereich Mobilität und 3D-Druck hat er hat über 15 Jahre Erfahrung als Berater, Mentor und Coach für Technologie-Unternehmen und digitale Neugründungen. Er ist Experte für Plattform-Geschäftsmodelle und Corporate Venture Creation, dem gezielten Aufbau von Startup-Unternehmen für und zusammen mit größeren Industrie-Partnern.

Ein persönlicher Rückblick von becomebetter-Gründerin Christina Grubendorfer auf das Jahr 2019. Pro Monat betrachten wir einen Schlüsselmoment des zurückliegenden LEA-Jahres und ziehen Bilanz.

Wir von becomebetter danken für die tollen Begegnungen in diesem Jahr und möchten Ihnen schöne Festtage und einen fröhlichen Start ins Jahr 2020 wünschen!

Wie arbeiten Organisationen unter unterschiedlichen Führungsstilen? Welche hemmenden und förderlichen Faktoren lassen sich aus unterschiedlichen Führungsansätzen ableiten?

Andreas Tzschoppe-Kölling ist Geschäftsführer der prego services GmbH und Geschäftsführender Gesellschafter der athema management services GmbH. Wir reflektieren anhand seiner langjährigen Führungserfahrung über den Wandel in der Wahrnehmung von Führung, die Erwartungen an Führungskräfte und die unterschiedlichen Führungsansätze.