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130. Was ist eigentlich systemische Führung? (Christina Grubendorfer zu Gast bei systemisch-agil)

‧ 46m 36s

𝐖𝐢𝐞 𝐰ä𝐫𝐞 𝐞𝐬, 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐰ü𝐫𝐝𝐞?

Diese Gedanken können die Wurzeln des Wandels sein - denn oft stemmen Einzelpersonen den enormen Druck, sämtliche Lösungen zu tragen und die Organisation positiv zu beeinflussen.

In der aktuellen Folge des Podcasts Systemisch Agil von Florian Zapp und Martin Schenkenberger, gibt Christina Grubendorfer Einblicke in die Tiefen der systemischen Führung.

Wir spielen diese Episode von https://www.systemischagil.com/ hier im LEA Podcast als Gastfolge aus.

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129. Welche Führung benötigen zukunftsfähige Unternehmen? (Christina Grubendorfer zu Gast bei Jörg Rosenberger)

‧ 45m 9s

Heute veröffentlich wir eine weitere Gastfolge in unserem LEA Podcast. Christina war zu Gast im "Wirksam Führen"-Podcast von Jörg Rosenberger um mit ihm über wirksame Führung zu sprechen.
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128. Was passiert in Gruppen? Gruppendynamik! (mit Matthias Csar, Aaron Scheer und Christina Grubendorfer)

‧ 50m 30s

In der Gruppendynamik entsteht eine besondere Energie, die unsere Zusammenarbeit beeinflusst. Manchmal spüren wir diesen Schwung, der uns vorantreibt und zu Höchstleistungen anspornt. Doch es kommt auch vor, dass wir aus dem Takt geraten und die Harmonie in der Gruppe ins Wanken gerät.

Doch welche Kräfte sind es genau, die hier eine entscheidende Rolle spielen?

In dieser Episode erfährst Du, welche drei zentralen Themen in Gruppen dauerhaft präsent sind. Wir erforschen die Spielregeln, die sich etablieren und das Verhalten der Menschen in Organisationen beeinflussen und erklären, wie Führungskräfte von diesem Ansatz der Gruppendynamik profitieren können.

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127. Was ist Führung? Quer im Stall (mit Christina Grubendorfer und Korbinian Wittmann)

‧ 46m 41s

Eine gängige Annahme ist, dass Führung nur das ist, was Führungskräfte tun.
Doch liegt die Verantwortung über alle Geschehnisse immer nur bei der Führungskraft?
Denn auch Führungskräfte werden geführt - von der Organisation, ihren Kolleginnen, Mitarbeiterinnen sowie den Prozessen und Strukturelementen.

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126. Vom Halt im Haltlosen der Komplexität (mit Torsten Groth, Timm Richter und Christina Grubendorfer)

‧ 54m 3s

In der heutigen dynamischen Welt sind Organisationen wahre Meisterwerke der Vielschichtigkeit. Sie bewegen sich in einem komplexen Umfeld, in dem starre Strukturen und lineare Denkweisen zunehmend ihre Effektivität verlieren, wenn es darum geht, langfristig erfolgreich zu sein. Du erfährst in dieser Episode, was Komplexität eigentlich genau bedeutet, wie man vom Denken zum Handeln übergeht und, ob die eigentliche Stabilität auf Nicht-Nachhaltigkeit beruht.

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125. Psychologische Sicherheit (mit Matthias Csar, Aaron Scheer und Christina Grubendorfer)

‧ 67m 23s

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124. Führung und Organisation im Kontext von Holakratie (mit Cornelia Merten und Christina Grubendorfer)

‧ 49m 32s

Ein Gespräch über den Wandel von einer traditionellen Organisationsstruktur zur Holakratie, um flexibler und schneller agieren zu können.

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123. Als weibliche Führungskraft in Tech? (mit Sophie Bieber und Christina Grubendorfer)

‧ 42m 30s

Sophie Bieber sagt: "Ich bin eine weibliche Führungskraft in der Techbranche. Und ich bin hier genau richtig." Was das bedeutet und wie sie ihre Rolle als Führungskraft versteht, besprechen wir heute.

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122. Spielregeln in Organisationen - Quer im Stall (mit Korbinian Wittmann und Christina Grubendorfer)

‧ 59m 56s

Unausgesprochenen Regeln prägen den Alltag in Organisationen.
Sie fungieren als unsichtbare Fäden, die das Geschehen beeinflussen, ohne dass die Beteiligten sich dessen bewusst sind.
Christina Grubendorfer und Korbinian Wittmann beleuchten die unausgesprochenen Spielregeln in Organisationen.

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121. Denkwerkzeuge für Führungskräfte (mit Christina Grubendorfer und Jens Aßmann)

‧ 49m 29s

Als Führungskräfte stehen wir vor vielfältigen Herausforderungen, die kreative Lösungen erfordern. Doch Erkenntnisse aus der Organisationsforschung zeigen, dass Umfeldfaktoren eine entscheidende Rolle spielen und wir als Menschen nicht ausschließlich rational handeln.
Inmitten dieser Absurditäten der Unternehmensführung stellt sich die Frage: Wie können wir effektiv damit umgehen?

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