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126. Vom Halt im Haltlosen der Komplexität (mit Torsten Groth, Timm Richter und Christina Grubendorfer)

‧ 54m 3s

In der heutigen dynamischen Welt sind Organisationen wahre Meisterwerke der Vielschichtigkeit. Sie bewegen sich in einem komplexen Umfeld, in dem starre Strukturen und lineare Denkweisen zunehmend ihre Effektivität verlieren, wenn es darum geht, langfristig erfolgreich zu sein. Du erfährst in dieser Episode, was Komplexität eigentlich genau bedeutet, wie man vom Denken zum Handeln übergeht und, ob die eigentliche Stabilität auf Nicht-Nachhaltigkeit beruht.

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125. Psychologische Sicherheit (mit Matthias Csar, Aaron Scheer und Christina Grubendorfer)

‧ 67m 23s

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124. Führung und Organisation im Kontext von Holakratie (mit Cornelia Merten und Christina Grubendorfer)

‧ 49m 32s

Ein Gespräch über den Wandel von einer traditionellen Organisationsstruktur zur Holakratie, um flexibler und schneller agieren zu können.

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123. Als weibliche Führungskraft in Tech? (mit Sophie Bieber und Christina Grubendorfer)

‧ 42m 30s

Sophie Bieber sagt: "Ich bin eine weibliche Führungskraft in der Techbranche. Und ich bin hier genau richtig." Was das bedeutet und wie sie ihre Rolle als Führungskraft versteht, besprechen wir heute.

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122. Spielregeln in Organisationen - Quer im Stall (mit Korbinian Wittmann und Christina Grubendorfer)

‧ 59m 56s

Unausgesprochenen Regeln prägen den Alltag in Organisationen.
Sie fungieren als unsichtbare Fäden, die das Geschehen beeinflussen, ohne dass die Beteiligten sich dessen bewusst sind.
Christina Grubendorfer und Korbinian Wittmann beleuchten die unausgesprochenen Spielregeln in Organisationen.

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121. Denkwerkzeuge für Führungskräfte (mit Christina Grubendorfer und Jens Aßmann)

‧ 49m 29s

Als Führungskräfte stehen wir vor vielfältigen Herausforderungen, die kreative Lösungen erfordern. Doch Erkenntnisse aus der Organisationsforschung zeigen, dass Umfeldfaktoren eine entscheidende Rolle spielen und wir als Menschen nicht ausschließlich rational handeln.
Inmitten dieser Absurditäten der Unternehmensführung stellt sich die Frage: Wie können wir effektiv damit umgehen?

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120. Luxushotel aber herzlich, über die ganz persönliche Führung zur besonderen Beziehung mit den Gästen

‧ 49m 37s

Vor zehn Jahren übernahm Caroline von Kretschmann als geschäftsführende Gesellschafterin den Heidelberger Hof von ihren Eltern. Dieses einzigartige 5-Sterne-Luxushotel in Heidelberg ist nicht nur für seine herausragende Qualität bekannt, sondern auch für seine traditionsreiche Familiengeschichte, die sich über mehr als 155 Jahre erstreckt.

In dieser Folge gewährt uns Caroline einen persönlichen Einblick in ihr Tun. Sie verrät uns, wie sie es schafft, ein solch außergewöhnliches Hotel zu führen und worauf sie dabei ihren Fokus legt. Gleichzeitig beantwortet sie die Frage, die uns alle umtreibt: Ist es nicht unglaublich anstrengend, ein derartiges Niveau aufrechtzuerhalten?

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119. Genau hingeschaut: Führungsteams, C Suite, Vorstand - wie sieht es aus mit Vertrauen und Einfluss?

‧ 48m 30s

In der heutigen Podcast-Episode schauen LEA-Gründerin Christina Grubendorfer und LEA-Berater Aaron Scheer genau hin und sprechen darüber, welche Vorteile Führungsteams mitbringen, warum die Hauptaufgabe der Führung darin besteht, immer wieder neue Unsicherheit zu erzeugen und welche Probleme in Führungsteams typischerweise auftreten.

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118. Muster in Organisationen - Quer im Stall (mit Korbinian Wittmann und Christina Grubendorfer)

‧ 40m 27s

Inmitten des stetig wachsenden Wunsches nach mehr Innovation, Agilität und Unternehmertum scheinen Konflikte und Herausforderungen unausweichlich zu sein.
Doch was hält Organisationen wirklich zurück?
Die Antwort liegt in den Mustern, den unsichtbaren Fäden, die die Unternehmenskultur durchziehen.

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117. Wie die Systemtheorie der Agilität aus der Falle hilft (mit Christina Grubendorfer und Florian Zapp)

‧ 49m 24s

Die Einführung agiler Methoden bringt zwar oft eine höhere Effizienz und Flexibilität mit sich, aber ist auf der anderen Seite nicht ganz risikofrei. Wenn Teams eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen ohne Hierarchien treffen sollen, kann es zu Konflikten und Unsicherheiten kommen.
Was können Organisationen jetzt unternehmen, um sich aus dieser Falle zu befreien? Könnte die Systemtheorie ein Gegenmittel darstellen?

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