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Björn Neßler ist Vorstand und Geschäftsführer der Diakonie Gütersloh e.V., Geschäftsführer des DiakonieVerbandes Brackwede gGmbH und der DiakonieVerband Brackwede Service GmbH. In unserem Gespräch beschreibt er die besondere Situation in der sich die diakonische Pflege in der Coronakrise befindet. Wir schauen darauf, was an organisationalen Themen gerade wichtig ist und wie sich Prioritäten verändern.

Die Corona-Krise hat auf die Pflege einen besonderen Impact. Die pflegenden Mitarbeitenden haben es tagtäglich mit den Risikogruppen zu tun. Der Schutz vor Infektionen und die Gesundheit der Menschen in Pflegeeinrichtungen und in der ambulanten Pflege steht jederzeit im Vordergrund. Vor dem Hintergrund fehlender Schutzausrüstung eine...

Aufgrund von Corona werden derzeit alle Veranstaltungen bis weit in den Sommer hinein abgesagt. Die Gründe sind verständlich. In solchen Zeiten ist es wichtiger denn je, den Austausch und die professionelle Zusammenarbeit nicht leiden zu lassen. Denn Ungewissheit, Unklarheit, Ängste, soziale Distanz und Lähmung der beruflichen und privaten Aktivitäten sind ein Pulverfass. Wenn wir nicht aktiv nach Alternativen zu Präsenzveranstaltungen suchen, fallen wir in ein tiefes Loch aus dem wir und die Systeme in denen wir uns bewegen so schnell nicht wieder rauskommen.

Eine Lösung können virtuelle Großgruppenveranstaltungen sein. Was ist neben Hören und Sehen möglich und worauf kommt es...

In Zeiten von Corona ist Zusammenarbeit, Kreativität und Gemeinsamkeit gefragt. Werte, die auch in der Zukunft der Arbeit Bestand haben werden. Ein Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim über das neue Value Working.

Jörg Rabe von Pappenheim studierte in Hamburg Jura und arbeitete anschließend bei Siemens und bei Rodenstock in unterschiedlichen Personalfunktionen im In- und Ausland. Von 2004 bis 2018 war er als Personalvorstand bei DATEV, IT-Dienstleister in Nürnberg, tätig. Anschließend machte er sich als Berater und Referent selbstständig. Seine Wirken galt stets dem 'Human Factor' und dem Humanvermögen von Organisationen. In seinem Buch "Das Prinzip Verantwortung" beschäftigte er sich...

Jan von Bibra-Achenbach ist Berater, Moderator, Coach und Experte für Strategie, Organisationsentwicklung und Achtsamkeit.  Er verbindet dabei den fachlichen Hintergrund eines Wirtschaftsingenieurs mit systemischer Organisationsberatung. 

Gerade in ausweglos scheinenden Situationen hilft das Thema Mindfulness - oder Achtsamkeit - um Gelassenheit zu kultivieren und zufriedener zu werden. Was genau Mindfulness ist und wie man achtsamer sein kann besprechen wir im Podcast - inklusive einer kleinen Live-Übung. In der aktuellen Corona-Krisen-Zeit eine wirklich anreichernde Folge. Viel Freude beim Zuhören.

Ist Agilität die Lösung für alles?

Die Nutzung von agilen Methoden heisst nicht agil sein. Agilität bedeutet vielmehr, sich als Organisation so anzupassen, dass man überlebt. Dafür bedarf es der lernenden Organisation.

Im Gespräch mit Torsten Groth reden wir sowohl über Implikationen von Agilität als auch über die Praxis der Agilisierung, die bei Simon, Weber und Friends gerade in einem großen Forschungsprojekt untersucht wird.

Torsten Groth ist Soziologe, selbständiger Organisationsberater, Fachautor und Experte für Entwicklungsfragen rund um Organisation, Management und Beratung.

Als Referent und Trainer arbeitet er zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung (v.a. Simon, Weber and Friends). Er...

Der Personalentwicklung in Unternehmen werden viele Rollen zugeschrieben. Mit reinen Weiterbildungsangeboten lässt sich kein Blumentopf mehr gewinnen - die Rolle hat sich erweitert. Personalentwickler*innen sind Coaches, manchmal Eventmanager oder Dienstleister, immer häufiger Berater*innen.
Ein Blumenstrauss an Erwartungen, der bedient werden will.

Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind - darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth.

Petra Barth leitet die Personalentwicklung der August Storck KG. Sie ist Kommunikationsberaterin, Coach und Organisationsberaterin.

Prof. Dr. Stefan Gesmann zeigt in seinem neuesten Buch "Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit", dass es in der Sozialen Arbeit einen starken Fokus auf systemisches Handeln in der Praxis gibt. Schaut man aber weiter Richtung Management-Ebene verflüssigt sich diese systemische Grundhaltung zunehmend. Steuerung wird hier häufig linear-kausal verstanden. Ein spannender Widerspruch!

Was hingegen der Kern über ein systemisches Management-Verständnis ist, darüber erfahren wir mehr in unserem aktuellen LEA-Podcast mit Stefan Gesmann.

Prof. Dr. Stefan Gesmann war nach dem Sozialpädagogik-Studium mehrere Jahre in leitender Funktion im Handlungsfeld der Sozialen Arbeit tätig und ist Absolvent des Zertifikats-Fernstudiums Systemisches Management an...

Kulturelle Regeln in Unternehmen werden als selbstverständlich betrachtet und entziehen sich daher einem direkten Zugriff. Man kann nicht darüber sprechen, weil alle sie implizit verstehen und einhalten, ohne dass sie irgendwo ausformuliert sind.
In der zweiten Folge unserer Podcast-Reihe zur Unternehmenskultur beschäftigen wir uns unter anderem mit kulturell erwartetem Verhalten, der Imitation von impliziten Regeln und was passiert, wenn man Erwartungen nicht erfüllt oder nicht kennt.

Unternehmenskultur  ist schwer greifbar und braucht einen mutigen Zugriff. Da die Kultur im Unternehmen Deutungsrahmen für alles was gesagt und getan wird ist, sollte man aber trotzdem damit anfangen. Möglichkeiten, wie das gelingen kann, besprechen Timm Richter und Christina Grubendorfer in dieser Podcast-Episode.

Timm Richter hat seit über 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der Beratung (McKinsey) und bei Unternehmen (Tchibo, TUI, Amadeus, XING) gearbeitet, davon die letzten 10 Jahre als Vorstand bzw. Geschäftsführer unter anderem bei der XING SE. Dabei ging es immer darum, Digitalisierung und Innovation mit klassischen Konzepten der Strategiearbeit, Organisationsentwicklung und Führung zu verbinden. Aktuell hat...

Konzerne und Unternehmen haben gute Gründe, Start-ups aufzubauen und von Start-ups zu lernen. Denn dort wird gewissermaßen die "Erlaubnis" zur Innovation erteilt. Doch wie lassen sich die Erkenntnisse aus Start-ups von Unternehmen nutzen?

Christian ist Gründer und Partner der DBI Digital Business Innovation GmbH und Serial-Entrepreneur. Neben der Gründung eigener Digitaler Marktplätze im Bereich Mobilität und 3D-Druck hat er hat über 15 Jahre Erfahrung als Berater, Mentor und Coach für Technologie-Unternehmen und digitale Neugründungen. Er ist Experte für Plattform-Geschäftsmodelle und Corporate Venture Creation, dem gezielten Aufbau von Startup-Unternehmen für und zusammen mit größeren Industrie-Partnern.