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Der Unterschied zwischen Unternehmer und Unternehmen ist eine wichtiges Merkmal. Gerade im Mittelstand haben Gründer eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Wo fängt mein Unternehmen an und wo endet meine Rolle als Unternehmer? Gründer und Unternehmer müssen für sich überlegen, welche Rolle sie spielen wollen und welcher Teil der Firma sie sein wollen. Wie das aussehen kann, hören Sie in unserer Podcastfolge mit Timo Kaapke.

Timo Kaapke – Jahrgang 1976 – ist überzeugter Mittelständler, begeisterter Unternehmer, Autor und deutschlandweit gefragter Coach für Unternehmer und Nachfolger. Er lebt mit seiner Familie im Oldenburger Münsterland, ist leidenschaftlicher Taucher und hält sich fit...

Was verändert sich, wenn sich der Blick auf die Strukturen richtet, statt nur auf die Personen und deren vermeintliche Einstellungen, Fähigkeiten und Motivationen? LEA Gründerin Christina Grubendorfer reflektiert aus systemischer Sicht über die Entscheidungsprämissen in Unternehmen.

Christina Grubendorfer zu Gast bei "Interne Revision", dem Podcast von Silvia Puhani.
In diesem Interview erfahren Sie was Unternehmenskultur ist, wie sie sichtbar wird und über welche Wege sie sinnvoll beeinflusst werden kann.

Wir freuen uns, diese Episode des Podcasts von "Interne Revision" als Gastbeitrag auch hier im LEA Podcast veröffentlichen zu dürfen. Vielen Dank, liebe Silvia!

LEA-Gründerin Christina Grubendorfer zu Gast beim Metaplan-Podcast #organize - Gespräche zum diskursiven Management.

Christina Grubendorfer, Unternehmensberaterin & Gründerin von LEA GmbH und Jens Kapitzky, Leiter der Metaplan Academy diskutieren, was in einer Organisation als Kultur zu begreifen ist, wie man Kulturphänomene beobachtet und schließlich, wie es gelingen kann, sie zu verändern.

Wir freuen uns, diese Episode des Organize-Podcasts als Gastbeitrag auch hier im LEA Podcast veröffentlichen zu können.

Im Kulturbetrieb kommen die verschiedensten Rollen zusammen. Vom formalen Betrieb her gesehen, ist das Theater sehr hierarchisch aufgestellt. Künstlerische Prozesse indes erfordern zunehmende Partizipation aller Beteiligten. In diesem Spannungsfeld ist die originäre Aufgabe des Theaters, der Spielbetrieb, sicherzustellen. Wie das in der Realität aussieht und funktioniert, darüber spreche ich mit Oliver Beckmann, dem Geschäftsführenden Direktor der Münchner Kammerspiele.

Oliver Beckmann studierte Rechtswissenschaften und Politologie in Berlin und Köln. Nach Abschluss des 2. Juristischen Staatsexamens arbeitete er von 2002 bis 2005 als Betriebsdirektor am Schauspiel Hannover in der Intendanz von Wilfried Schulz. Im Sommer 2005 wechselte Oliver Beckmann als Geschäftsführender Direktor...

Obwohl Frauen zunehmend in verantwortlichen Positionen erlebbar sind, kommt die Veränderung in den Führungsetagen insgesamt nur langsam voran. Woran liegt das? Im Gespräch mit Ute Clement suchen wir nach Erklärungen. Und finden sie unter anderem in den Bereichen Struktur, Sprache, Zuschreibungen.

Ute Clement, Dipl.-Psych. ist Beraterin für Veränderungsprozesse und Integrationen. Als Geschäftsführerin der Ute Clement Consulting GmbH berät sie erfolgreich Veränderungsprozesse, Mergers & Acquisitions sowie Restrukturierungen in internationalen Unternehmen. Als Coach begleitet sie Führungskräfte durch kritische Berufs- und Lebensphasen. Als Autorin schreibt sie unter anderem zum organisationalen Wandel und zur Interkulturalität im Unternehmenszusammenhang.

In Krisen spitzen sich Situationen zu. Solange, bis ein Wendepunkt erreicht ist und ein produktiver Zustand hergestellt ist, in dem etwas geändert werden muss.

Was Krisen in Organisationen auslösen und welche Chancen für Führung sie bieten, darüber sprechen wir mit Natascha Bischoff.

Natascha Bischoff hat langjährige Erfahrung als Führungskraft in unterschiedlichen HR-Funktionen: Changemanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Recruiting, Personalmarketing sowie in der Unternehmensberatung. Sie gestaltet führungsrelevante Veränderungs- und Strategieprozesse. Aktuell ist sie Expertin HR Consultant People and Culture bei der Drillisch Online AG. Zu ihren aktuellen Themen zählen u.a. die Umsetzung von Personal- und Organsiationsstrategieprozessen, die Weiterentwicklung der Führungskultur, Führungskräfteprogramme und...

Was es bedeutet, einen Theaterbetrieb zu führen und worauf es dabei insbesondere ankommt, darüber spricht LEA-Gründerin Christina Grubendorfer mit dem Thalia-Intendanten Joachim Lux.

1957 in Münster geboren, studiert Joachim Lux 1976 bis 1982 Germanistik und Geschichte an den Universitäten Münster und Tübingen und leitet dort Theater- und Musikfestivals. Von 1984 bis 1999 arbeitet er als Dramaturg, Chefdramaturg und Regisseur in Köln, Düsseldorf und Bremen. Von 1999 bis 2009 ist er zehn Jahre lang Mitglied der künstlerischen Direktion des Wiener Burgtheaters, zunächst als Dramaturg, später als Chefdramaturg. Seit Herbst 2009 ist Joachim Lux als Nachfolger von Jürgen Flimm und Ulrich Khuon...

Ob Vertrauen innerhalb von Organisationen per se sinnvoll ist oder ob es eigentlich auch institutionalisiertes Mißtrauen braucht - darüber spricht LEA-Gründerin Christina Grubendorfer in der heutigen Podcast-Folge.

Gerade im Kontext neuerer Ansätze des Organisierens, agiler Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban, wird viel über Vertrauen in Organisationen gesprochen: Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen, Vertrauen in das Engagement der Kolleg*innen, Vertrauen in die Entscheidungskompetenz der Teams, Vertrauen in die gesetzten Rahmenbedingungen, Vertrauen in die Beweglichkeit der Vorgesetzten, Vertrauen in die Schnelligkeit der Organisation. Vertrauen wird als wichtiger Erfolgsfaktor bezeichnet, als Schmiermittel der Organisation. Und umgekehrt sei mangelndes Vertrauen ein Nährboden für...

Zukunftsfähige Organisationen haben häufig eine hohe Kompetenz, sich nach Störungen schnell wieder zu erholen und ihre Handlungsfähigkeit wieder herzustellen.
Dies ist ein erster Indikator für organisationale Resilienz.
Was sich noch dahinter verbirgt – dazu mehr im Gespräch mit Dr. Annette Gebauer.

Dr. Annette Gebauer ist systemische Organisationsberaterin und Inhaberin der Beratung Interventions for Corporate Learning (ICL) mit Sitz in Berlin. Ihre Arbeit fußt auf dem von Karl E. Weick und Kathleen Sutcliffe begründeten Management-Ansatz des High Reliability Organizing (HRO), den sie für die praktische Umsetzung in Management und Beratung konkretisiert hat. Gebauer unterstützt zahlreiche internationale Unternehmen in Veränderungsprozessen zur nachhaltigen...