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276. Kommunikation: Wie geht es weiter? Short Dive 3 (Christina Grubendorfer)

‧ 15m 55s

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Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an academy@become-better.org oder [Christina Grubendorfer über LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/).

Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/)

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275. Komplexität und Selbstorganisation Short Dive 2 (Christina Grubendorfer)

‧ 13m 53s

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274. Einladen statt Anordnen: Organisationales Lernen (mit Christian Kaiser)

‧ 56m 37s

Wie lernen Organisationen wirklich? Und was hat Einladen statt Anordnen damit zu tun?

Christian Kaiser ist Leiter Diversity & Transformation bei DATEV und gestaltet dort seit Jahren kollaborative Plattformen des organisationalen Lernens. Im Gespräch mit Christina Grubendorfer erzählt er, wie ein freiwilliger Samstag mit 15 Kollegen und einem Barcamp 2017 den Anstoß für hunderte Lernformate gab und warum er überzeugt ist: Change managen kann man nicht. Aber man kann Interventionen machen und beobachten, was sie auslösen.

Wir sprechen über das Prinzip invite, decide, engage, über die Frage, warum Mitverantwortung keine weiche Haltungssache ist, sondern eine harte Designentscheidung und darüber, was...

273. Wirklichkeitskonstruktionen - Short Dive 1 aus The Real Book of Work (Christina Grubendorfer)

‧ 21m 16s

272. Christian Kaiser über Change Management (Glanzstücke aus Episode 4)

‧ 15m 22s

Hier geht es zur gesamten Episode [Wie hat sich das Change Management in Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt?](https://open.spotify.com/episode/2iuPbiFvNrXOzJC0Tki4Ct)

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271. Zeitspiele in Organisationen (Jonas Geissler)

‧ 49m 19s

Zeit ist mehr als ein knappes Gut. Jonas Geissler, einer der renommiertesten Zeitforscher im deutschsprachigen Raum, zeigt in diesem Gespräch, warum der Umgang mit Zeit in Organisationen so viel mehr bedeutet als Effizienz und Planung.

Wir sprechen darüber, wozu uns die Zeitperspektive überhaupt hilft, was Zeitspiele und Zeitspieler:innen sind und warum wir das eine vom anderen unterscheiden sollten, was einen gelingenden Umgang mit Zeit ausmacht, warum Führung im Grunde Zeitraumgestaltung ist, warum die Zeit die Arbeitsbeschaffungsmaßnahme der Philosophie ist, was wir im Umgang mit Zeit tun und lassen sollten und warum Unternehmen sich unbedingt auf eine Zeitreise begeben sollten.

Ein...